伴走型社員研修

こんなお悩みはありませんか?

□ 毎年新卒を採用しても辞めてしまう…

□ 失意の退職が多い…

□ 真実の退職理由がわからない…

□ 若手社員の定着率が低い…

□ 社内のカルチャーが希薄化してきている気がする

□ なんとなくやる気が感じられない…

□ どう育てたらいいかわからない…

□ もっと活気あふれる職場にしたい!

□ もっと自走してほしい!

一人ひとりの「成長実感」と「成長予感」を育む研修を構築

研修は、実施することが目的ではありません。

研修はあくまでも手段の一つ。


研修受講後の変化や成長に繋がるキッカケを提供し、

その後の行動を促すことが重要です。

 

だからこそ、年間を通して研修の場の心理的安全性を高め、

インプットとアウトプットを繰り返しながら、

一人ひとりの「成長実感」と「成長予感」を育む

伴走型の研修を設計・実施しています。

どんな姿勢で、どんなココロで、どんな行動で目の前の仕事に取り組むか

たとえば若手社員研修の場合

これから先、長く長く続く社会人人生です。

想像以上にいろんなことが起こり、理不尽だと思うことにも直面する。

悔しい思いをすることも、しんどいことも、どうしようもなく苦しいことも、うまく想いが伝わらないことも、たくさんあります。

 

でもだからこそ、諦めたり、目を背けたり、投げやりになったりせずに、ちゃんと向き合ってほしい。

目の前のことにひとつひとつ、ちゃんと取り組んでほしい。

たくさん挑戦して、たくさん吸収して、一つずつできるようになっていけばいい。

その積み重ねが必ず成長や成果に繋がるということを、実感しながら成長していけるように、ビジネススキルとマインドを鍛えながら成長を後押ししていくプログラムを設計しています。

無駄な努力はないけれど、努力を無駄にしない努力も必要

「努力は必ず報われる」とは言い切れないけれど

努力は必ず魅力に繋がる」そう信じています。

 

些細なことで、誤解されないように。

些細なことで、可能性を潰さないように。

些細なことで、すれ違ってしまわないように。

些細なことで、諦めてしまわないように。

その努力の仕方を、頑張り方を、一年通して寄り添いながら育んでいくことで、成長スピードも、定着率も、上げることが可能です。

 

「学んだ」「知った」で終わらせず、現場での実践振り返りを繰り返しながら、受講メンバー全員で一緒にチャレンジ成長していくことで、心理的安全性共同体感覚も育まれていきます。

たとえば役職者研修の場合

「自分はこうやって育ってきた」「あの時の厳しい指導があったから今がある」「厳しさは愛」…もちろんこれもひとつの真実です。

 

でも、受け取り方解釈が違えば、その人にとっての真実は変わってしまう。関わる人の数だけ、見る角度の数だけ、真実は存在します。

 

マネジメントの仕事は、自分と同じタイプの人を育てることではありません。多様な人や能力や可能性を育むことがマネジメントの仕事です。

 

人は感情の生き物

だからこそ、理屈やロジックだけでなく、日々のコミュニケーションの重要性や言葉の選び方観察力対話力などを育む年間プログラムを実施しています。

研修・ワークショップ例

ACCESS

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定休日 土曜日・日曜日・祝日・年末年始
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