それぞれの現場で活かす!チームビルディング研修
導入サービス社員研修
業界サービス業
対象者マネージャー層
課題・背景・目的
- 部署間の風通しを良くし、一体感を高めたい
- 部長がそれぞれの部署でチームビルディングを実践してほしい
- 「自分にもできるかも」「まずはやってみよう」と思える状態にしてほしい
支援内容
チームビルディング研修(一日)
[要素]
- 組織/チーム/グループ
- 価値観
- 対話
- 事実と解釈
- 伝え方と伝わり方
- 言葉選び
- 質問力
- アイスブレイクの効果
- 観察力
- 想像力
- 柔軟性
成果
- それぞれがスモールステップのチャレンジを実践している
- アイスブレイクを現場で活用している
- 伝わり方を意識したマネジメントを行う姿が見受けられる
参加メンバーの声

部長Aさん
チームビルディングというと難しく構えていましたが、すぐに現場で試せる具体的なヒントが満載でした。早速、朝礼でアイスブレイクを取り入れたところ、部下の笑顔が増え、以前より発言しやすくなったと実感しています。『自分にもできるかも』という自信が持てました。

部長Bさん
自分の言葉が部下に伝わっていないと感じることが多かったのですが、研修で「伝え方」の重要性を痛感しました。研修後、フィードバックをする際にその点を意識したところ、部下の反応が明らかに変わり、前向きに受け止めてくれるようになりました。

部長Cさん
他部署の部長との交流を通じて、みんな同じような課題を抱えていると知れことも心強かったです。研修で宣言したスモールステップのチャレンジを継続していますが、少しずつですが、変化が生まれているのを感じています。


