「なんとなく」からの脱却！若手社員研修

若手社員の離職率が高く、組織として大きな危機感を持っていました。彼らがなんとなく仕事をこなしているのは、自身の成長と仕事の目的を見失っているからだと感じていました。
1年間の伴走型研修で、彼らの内面に火がついたことで、目標設定の質が劇的に向上し、上司への提案内容が変わりました。
特に、「意識が変わり、行動が変わり、結果が変わる」を体現し、研修が終わった後も同期で学び続けている姿を見て、この研修が一過性ではない成長の土台を築いてくれたと確信しています。彼らが、これからの組織を担う存在になると期待しています。

研修前はモチベーションに波があり、研修への参加も正直前向きではありませんでした。でも、年間を通じて仕事のついて深く対話したことで、自分の仕事が会社やお客様にどう繋がっているかが明確になり、やらされ感がなくなりました。今では、目標シートの記入にも一切迷いがなくなり、もっと成長したいという気持ちでいっぱいです。

一番大きかったのは、自分自身の価値観や強みを深く知ることができたことです。それがわかったおかげで、以前は苦手だった後輩指導も、相手の個性に合わせて関わることができるようになりました。研修が終わった今でも、研修参加メンバーと定期的に集まって近況や学びを共有し合っています。この継続的な習慣が、この会社での自分の成長を支えてくれると感じています。