お客様の声 | 株式会社kaika

新卒や若手社員の研修をお願いしています。

年間研修を導入してからじわじわと離職率が下がり、楽しそうに働く社員が増えてきました。

そんな若手にベテラン社員たちも感化され、やりがいや働きがいをもって主体性を発揮するメンバーが増えている気がします。

せっかく新卒を採用しても1,2年で辞めてしまっては元も子もありません。

最近は新卒や若手社員からのMVPが続出し、良い刺激になっています。

受講メンバーも毎月の研修が楽しみなようで、毎年年度末には「来年度も受講したい」という声が上がるほど。

研修以外の場面でも随時相談に乗ってくれるので、順調に人材開発と組織開発が進んでいます。

女性社員研修や部署毎ワークショップ、幹部会議などをお願いしています。

元々離職率が高く、何か新しい取り組みをしても浸透せず長続きしない状態でした。

今までのやり方を否定するわけではなく、一つひとつ整理しながら人材育成プログラムと組織開発プランを設計していただき、研修や1on1代行と組み合わせながら伴走してもらっています。

定期的に調査しているエンゲージメントは着実に向上。

失意の退職者もいなくなり、今まで役職者になりたくないと言っていたメンバーが役職者を目指すようになってきました。

「何をやるか」と「誰とやるか」両方の重要性を強く感じています。

事業拡大に伴い人事部を設立したは良いものの、生え抜きメンバーで構成したため、想いは強いが知識が足りない…。

そんなタイミングで「人事の左腕」をお願いしました。

やりたいことはたくさんあるのに、どう進めたらいいかわからない…という行き詰まっていた状態を、一つひとつ紐解き、順序立てて一緒に進めてもらっています。

いつでも相談できるのも心強く、人事部メンバーはもちろん、他部署のメンバーも相談にのってもらっているようで、社内の雰囲気が良くなっているのを感じます。

理想の実現に向けて、内製化を目指しながら伴走してくれるのでとても心強いです。

組織づくりのために何から始めれば良いかわからない状態で相談し、「社長の左腕」をお願いしました。

毎回とりとめのない話を聞いてくれ、うまく言語化できない気持ちも引き出して翻訳してくれるので、打ち合わせが終わると毎回スッキリしています。

最初の頃は「こんなこと、相談していいんだ！」の連続で、一人で抱え込んでもやもやすることがなくなったのがとても大きいです。

現状を整理し、理想が明確になったことで、やるべきことが見えていく。

うちの会社にはなくてはならない存在です。