Concept
事業コンセプト

パッケージではない。貴社だけへのご提案。

kaikaでは、内定者・新入社員向けの社会人基礎研修から、若手社員研修、女性活躍推進研修、接客研修、店舗力向上研修、役職者研修など、

幅広い研修コンテンツをご用意しております。

 

研修以外にも、「1on1代行」「社長の左腕」「人事の左腕」「コーポレートアイデンティティ策定・浸透PJ」など、

組織開発に関するご支援内容は多岐に渡ります。

 

これらは全て、企業様のご要望から生まれたもの。

各社様のニーズに合わせて、どんどん新しいコンテンツが生まれるのがkaikaの特徴です。

 

一人ひとりの変化や成長を見逃さず、インプットとアウトプットを繰り返しながら、とことん向き合い、寄り添い、伴走する。

会社の理念や想いやあり方をふまえながら、それぞれの成長を後押ししていくプログラムを設計させていただきます。

 

「何から始めればいいかわからない…」「どんな研修を導入すればいいかわからない…」そんな状態でもご安心ください。

一社一社、状況も理想像も違います。だからこそ、決まったパッケージはありません。

 

理想と現状をお伺いし、貴社に合うプログラムをご提案させて頂きます。まずはお気軽にご相談ください。

手段を目的化しない[伴走型社員研修]

これまで様々な企業様での研修や組織開発支援を実施してまいりました。業種も様々です。

 

たとえば、毎年決まったプログラムの社内研修は「とりあえず受講すればいい」というイメージがある場合もあります。研修嫌いな方もいるでしょう。延々と眠くなる話を聞かされた経験がある方も少なくないのではないでしょうか。


研修は、実施することが目的ではありません。
研修はあくまで手段の一つ
受講しただけで満足することなく、いかに学びを活かすか・どう現場と融合するか

研修導入後の変化や成長に繋がるキッカケを提供し、
その後の行動を促すこと
が重要です。

 

若手向けから役職者向けの内容まで、講義やワークを交えて身近な事例と共にお伝えするので、楽しく学べる!即実践に繋がる!とご好評いただいております。

 

対面・オンラインどちらも可能です。

[出張保健室®]という名の1on1代行

「研修だけでなく、1on1もお願いしたい」

「個別にケア・フォローしてほしい」

そんなお声にお応えする形で、1on1代行サービスが生まれました。

 

「上司部下だと評価面談のようになってしまう…」

「メンター制度がうまく機能していない…」

「離職時の真実の理由がわからない…」

「改まると何を話せばいいのかわからない…」

そんなお悩みはありませんか?

 

学生時代、担任の先生には話せなかったことも保健室の先生には話せたように、気軽に話しやすい場所として、「話を聴く」「成長実感を言語化する」「更なる成長を後押しする」「勇気づけ」「ガス抜き」をしながら、休職や早期離職・失意の転職を防ぐ一端を担っています。

 

対面・オンライン・チャットの組み合わせが可能です。

[社長の左腕]と[人事の左腕]

「定期的に話を聴いてほしい」「相談役になってほしい」

そんなお声をいただいて「左腕」サービスが生まれました。

 

企業様によって、左腕の使い方は様々です。

・想いをとことん深堀る時間。

・迷いやモヤモヤを吐き出す時間。

・現状を棚卸しして整理整頓する時間。

・新規事業のワクワクを展開する時間。

・CI再策定や浸透推進をする時間。

・ひたすら壁打ちをする時間。

・研修体系構築支援

・研修内製化支援

・社内イベント企画運営支援

・風土改革支援

・インナーブランディング

・カルチャーブックの作成支援

 

とにかく、社長の「やりたい!」と人事部の「やりたい!」を全部叶えるために、絶対的な味方でいること。その上で寄り添い、伴走し、伴奏していくこと。

これが「左腕」の役割です。

 

対面・オンラインどちらも可能です。

[組織開発支援]

伴走型社員研修から派生したプロジェクトや「出張保健室」「社長の左腕」「人事の左腕」で挙がった課題解決など、組織にまつわるあれこれを共に推進していく伴走型支援。

 

・コーポレートアイデンティティの再構築、浸透

・カルチャー、風土改革

・エンゲージメント向上

・チームビルディング

・社内イベント企画運営支援

・社内報プロジェクト支援

・各社内プロジェクト推進支援 

・評価制度の見直し

など、サポート内容は多岐に渡ります。

 

一社一社状況が違うからこそ、決まったパッケージはありません

様々な事例や型を用いながら、状況に合わせて一緒にプロジェクトを進めていくのがkaikaの組織開発支援です。

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